It’s up to you!
Als ik Google op persoonlijk leiderschap, zie ik 398.000 hits. Gelukkig geen 398.000 verschillende meningen, maar wel aardig wat verschillende inzichten. Wat me opvalt, is dat alles uiteindelijk verwijst naar ‘Leiderschap’. Leiderschap met een hoofdletter L inderdaad. En persoonlijk leiderschap gaat volgens mij nou net niet, of niet alleen, over Leiderschap met een grote ‘L’. Dan heb je het namelijk over een leider zijn, leiding geven, aan mensen, aan een organisatie, aan een team -in de spreekwoordelijke volksmond.
Persoonlijk leiderschap gaat voor mij over weten wie je bent, wat je wilt, waar je goed in bent en waar je blij van wordt.
En dat geldt voor jou en mij, voor iedereen. Of je nu wel of niet een Leider bent, of leiding geeft aan een team of een organisatie. Persoonlijk leiderschap gaat over leiding geven aan jezelf, over zelfsturing. De verantwoordelijkheid nemen voor je eigen leven, je eigen carrière, je eigen baan.
En dat geldt voor jou en mij, voor iedereen. Of je nu wel of niet een Leider bent, of leiding geeft aan een team of een organisatie. Persoonlijk leiderschap gaat over leiding geven aan jezelf, over zelfsturing. De verantwoordelijkheid nemen voor je eigen leven, je eigen carrière, je eigen baan.
De regie hebben over – of leiding geven aan – je eigen werk.
Hoe doe je dat? Waar sta je voor? Wat vind je echt belangrijk? Wanneer kom je blij thuis van je werk? Waar baal je nu echt van? Waarover zeur je als je thuiskomt tegen je partner, en waarom? Als je dat weet, weet je al veel over persoonlijk leiderschap. Want persoonlijk leiderschap gaat over jou, over wat jij vindt, wat jij belangrijk vindt, en ook over waar je van baalt.
Hoe doe je dat? Waar sta je voor? Wat vind je echt belangrijk? Wanneer kom je blij thuis van je werk? Waar baal je nu echt van? Waarover zeur je als je thuiskomt tegen je partner, en waarom? Als je dat weet, weet je al veel over persoonlijk leiderschap. Want persoonlijk leiderschap gaat over jou, over wat jij vindt, wat jij belangrijk vindt, en ook over waar je van baalt.
Vraag het jezelf af
Vaak hou je het bij spuien en klagen. Je hebt gewoon een rotdag, en weet precies welke collega’s en/of klanten je die rotdag hebben bezorgd. Maar geef het 10 minuten en je weet ook waarom jou dat zo heeft geïrriteerd. Dat is de negatieve kant. Natuurlijk kun je ook heel blij thuiskomen, zit je neuriënd in je auto of op je fiets. Omdat er iets heel gaafs gebeurde. Ook dan kost het even tijd om te bedenken waar je nou zo blij van bent geworden. Beide inzichten leveren je wat op.
Vaak hou je het bij spuien en klagen. Je hebt gewoon een rotdag, en weet precies welke collega’s en/of klanten je die rotdag hebben bezorgd. Maar geef het 10 minuten en je weet ook waarom jou dat zo heeft geïrriteerd. Dat is de negatieve kant. Natuurlijk kun je ook heel blij thuiskomen, zit je neuriënd in je auto of op je fiets. Omdat er iets heel gaafs gebeurde. Ook dan kost het even tijd om te bedenken waar je nou zo blij van bent geworden. Beide inzichten leveren je wat op.
En dát onderzoeken, in jezelf, bij jezelf.
Dát is – het begin van – persoonlijk leiderschap.Susan Reiner, 2013
Dát is – het begin van – persoonlijk leiderschap.Susan Reiner, 2013
Voor pragmatische ondersteuning en betere bedrijfsresultaten, bel of mail met
Susan Reiner
06 4810 8965
susan@plpd.nl
Susan Reiner
06 4810 8965
susan@plpd.nl